敏捷领导力和承诺领导力

arifaislam333

自 2001 年《敏捷宣言》问世以来，其目标是揭示比当时更好的软件开发方法和流程，其 12 条原则、4 条价值观以及由此产生的所有方法论都充分证明了其有效性。 与许多成功的运动一样，这些想法往往会扩展到并声称适用于任何其他管理领域。 最后也是最近跨越的障碍是敏捷领导力，声称敏捷哲学可以有效地取代承诺领导力，这是公司迄今为止的主导模型，而不仅仅是软件开发中 ScrumMaster 的领导力模型项目。 敏捷领导力的第一个贡献就是拥有这样一个令人印象深刻、简短而直观的名字，这是一个不小的壮举。 此外，敏捷领导力的一些要素与承诺型领导力完全一致，并且有助于加强承诺型领导力，因为当前的承诺型领导力模式尚未在公司经理中完全推广。

例如，两个模型都同意： 关注内部客户并向他们展示同理心的重要性（同理心地图是一个显着的贡献）， 人们需要目的和意义来感受到成就感和内在动力（从这个意义上说，使命和愿景、SWOT 工具以及讲故事，以更好地吸收公司的战略，在敏捷领导力之前，更加强大）和 人们通过持续的反馈来成长，发展对话是 WhatsApp 号码数据 非常强大的工具，它通过 70/20/10 增长模型进行了扩展，而承诺领导力已经更好地开发了该模型。 认可对于增加员工工作投入的重要性，这一点得到了承诺领导力的认可和支持，但在实践中却很少得到扩展，或者最终 团队合作为公司问题提供更好的解决方案的想法，是敏捷领导力的一些贡献，例如客户旅程地图（令人印象深刻地应用于员工体验）、协作草图或最糟糕的可能想法，无论在概念还是在概念上都非常引人注目。以有趣的方式将其付诸实践。 然而，当尝试一起分析这两个模型时，有两个概念仍然有点令人烦恼。



其中之一是授权，敏捷领导力鼓励在自组织团队中工作、承担风险并从错误中学习，从一开始就进行高水平的授权，而承诺领导力则认为授权是在一个过程之后进行的。通过情境领导力，通过渐进式学习，最大限度地减少所犯错误的数量，实现专业成熟。我们认为，在这方面，敏捷领导力更适合初创企业，因为与已经整合的公司相比，初创企业的错误成本更低，功能失调也更少。 最后，冲刺概念广泛用于涵盖软件开发的各个阶段，但不太适合流程非常统一的成熟公司，在这些公司中，冲刺的成功更像是一场长期的马拉松，而不是许多为期一周的冲刺，而后者会让员工感到沮丧。他们精疲力尽，无法再关注公司成功所需的日常但必不可少的任务，感觉自己更像是被利用来快速工作，而不是致力于公司的长期成功。