年人力资源的趋势和重点是什么？ 近年来，随着技术

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会和经济的变化，人力资源（HR）正在经历重大变革。事实上，我们面临的全球大流行让我们超越了自己，并提醒我们，除了生活在VUCA环境之外，我们还生活在BANI环境中，相当混乱、混乱、不稳定和不确定。 最棒的是，在过去的几年里，我们表现出比以往任何时候都更有韧性，并且我们面对了摆在我们面前的所有挑战。 2024 年不会是打瞌睡的一年。绝对地。现在 2023 年即将结束，我们决定反思Gartner对 500 多名人力资源专业人士的研究，这些研究涉及预计将主导来年人力资源领域的主要优先事项和趋势。 2024 年人力资源的三大趋势和优先事项是什么？ 1. 领导者发展 大多数组织都试图通过使用新工具和技术提供更强大的技能开发计划来支持其团队领导，以提高生产力和福祉。尽管采取了这些行动，50% 的员工对其经理在未来两年内成功领导团队的能力没有信心，75% 的人力资源领导者表示，他们的经理因工作职责的增加而不知所措。

怎么解决呢？ 重置期望、重新配置习惯并消除 流程中的障碍。 2、组织文化 冰岛数据 的人力资源领导者表示，员工与文化的联系因混合工作而受到损害。面对面互动的减少、在办公室的时间减少以及员工生态系统的缩小已经动摇了传统的文化体验。为了让文化在混合世界中取得成功，领导者必须有意识地努力协调和联系员工。 对齐和连接的功能相当于大脑的左右两侧，即理性和感性。两者都有助于文化对绩效和保留等结果的影响。然而，如果不刻意努力培养连通性，连通性就会在混合世界中受到影响。 尝试让员工创造符合他们价值观的健康微文化。 3、技术 人力资源领导者必须在不断需要应对不断变化的环境的情况下管理日益复杂的技术组合。人们对人工智能提高生产力的热情日益高涨，但人力资源部门尚未准备好实施它。 不确定的工作和经济条件增加了拥抱支持灵活人力资源战略的创新的紧迫性。



与此同时，对改善员工体验和以人为本的工作设计的需求仍在继续。由于有多种选择，团队领导者需要一个评估框架来确定采用哪种人力资源技术。 60% 的人力资源领导者对人工智能等新技术的影响表示怀疑。 在实施任何出现的新技术之前，请研究您的组织的需求和挑战，并选择可以为您提供切实解决方案的工具。 2024年人力资源的趋势和重点是什么？ 2024年等待我们的是什么？ 2024年，人力资源战略预计将侧重于培养更加敏捷的团队和领导者，鼓励灵活性、快速决策和适应新环境。 显然，随着时间的推移，人力资源格局正在发生深刻的变化。数字化、数据分析、员工体验和其他新兴趋势正在改变公司管理人才和设计人才战略的方式。 人力资源专业人员将面临平衡创新技术的采用与工作场所人性化的挑战。数据使用的道德、机会的公平性以及员工的整体福祉将是2024 年及以后人力资源战略成功的关键因素。 适应这些新兴趋势不仅能让企业保持竞争力，还将有助于创造更公平、更具包容性和可持续的工作环境。