因此，无论如何，我们都有充分的理由拥有这些资源。但然后你可以开始考虑，你可以开始为所有战略合作伙伴客户举办研讨会。：所以他们已经赢得了观众、社区和客户的信任，现在他们可以将您介绍为值得信赖的顾问，这是借用信任的好方法，特别是，我再次关注对于那些感觉自己还不够或者可能才刚刚开始的人。合适的战略合作伙伴也许能够通过介绍、演讲和社交的某种组合让您在名潜在客户面前展示。因此，真正专注于发展（我在这里谈论的不是附属类型的关系）。
两到三个真正 优秀的核心战略合作伙伴，他们都 马来西亚电报数据 有同样的理想客户。例如，高管教练是一个专业的服务提供商，是一个很好的战略合作伙伴，因为在我的业务中，我们提供营销，嗯，高管教练不做营销，但几乎与他们一起工作的每个人，他们工作的每个首席执行官有营销问题。：这将是帮助引导一些业务的领域。因此，拥有这样的合作伙伴、战略合作伙伴。在共同制作内容、举办网络研讨会、显然互相推荐方面，你可以做很多事情，但寻求发展其中一些关系对于你的长期动力来说确实是核心。
所以这只是我的一次尝试，几乎完全陷入了差异，你没有听到我谈论平均，你也没有听到我必然谈论社交媒体。这些都是漏斗顶部的好东西。一旦你掌握了中间的部分，信任建立部分，可见性部分，专业知识部分，一旦你掌握了所有这些，你就可以开始扩展到其他领域。但同样，也许你永远不会这样做，因为你能够仅仅根据我今天解释的这些可见性策略来构建一本扎实的商业书籍。希望这有用。我一向喜欢评论。这是管道胶带营销部的约翰。
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發表於 12:25:34
