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在这个大预算常常抢尽风头的世界里

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發表於 13:58:51 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
我们开始了一次大胆的冒险——在完全没有预算的情况下发起 B2B 品牌活动。 这可能不是理想的场景,但让我通过我们的经历带您踏上一段迷人的旅程,并揭示这一切是如何展开的。 品牌和激活的动态二重奏 拥抱以客户为中心 在这个改变游戏规则的时刻开展活动的重要性 推出“像这样的时代,你要学会重新生活” 品牌和激活的动态二重奏 我们一直在致力于品牌宣传活动持续了相当长一段时间。 您可能知道营销有两种不同的方式。 → 品牌化是指你创造长期影响行为的记忆。 → 另一方面,激活寻求营销活动的立即反应,而不一定形成长期记忆。



后一种方法通常被称为 B2B 营销领域的经典潜在客户开发方法。 它包括付费搜索或展示广告。 想想亚马逊的每日优惠或我们自己的 WriterAccess 的 14 天免费试用,就是那些限时促销  电报号码数据  这就是效果营销正如 B2B 中经常发生的情况(太常见了),我们始终优先考虑激活/潜在客户开发——这在某种程度上对于像 Rock Content 这样的初创公司在运营的头几年来说是有意义的。 激活可立即产生结果,支持我们每月的渠道。 您可以(几乎)实时地衡量其投资回报。 另一方面,品牌塑造需要时间,其结果是长期的且不那么容易衡量。







但只有通过品牌塑造才能产生需求。 两者都是重要的学科,应该齐头并进。 第一个支持第二个,第二个补充并完善第一个。 这就像有一个以两种不同速度运行的营销模式; 您必须平衡这两种速度并使其适应您的具体情况。 激活过多导致需求不足,转化强劲,但增长有限; 过度的品牌建设风险会带来强劲的需求,但转化率较低。 为了实现可持续的长期增长,您需要有良好的需求水平和良好的转化水平。 品牌建设和品牌激活都很重要,应该齐头并进:前者支持后者;后者支持后者。 第二个补充并完善了第一个。 事实上,该活动的目标是提高心理可用性。


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